|
Om ervoor te zorgen dat jouw bedrijf een goede werkplek is voor jouw werknemers, is het belangrijk om goed om te gaan met personeelszaken, zoals het adviseren, begeleiden, informeren en ondersteunen van jouw medewerkers. Met deze tips zal je gegarandeerd je beste mensen behouden en ze de ruimte geven voor verdere groei.
Niet elke medewerker is hetzelfdeDaar dat iedereen verschilt van elkaar een persoonlijkheid, verschilt iedereen ook in werkethiek. Ben je er dus van bewust dat elke medewerker een andere hoeveelheid begeleiding nodig heeft om effectief hun werk te kunnen doen. Zo moet je letten op drie verschillende categorieën van medewerkers. De eerste categorie is de groep die je herkent aan een goede houding en mentaliteit richting het werk. Daarboven leveren ze ook goede resultaten. Bij deze groep kan je best de teugels laten vieren, omdat je bij hen zeker kan rekenen op verantwoordelijkheid. De tweede categorie is de groep met een soortgelijke houding en mentaliteit, maar met gebrekkige resultaten. Deze medewerkers moet je het best begeleiden en concreet aansturen op doelen. De laatste categorie is de gevaarlijkste groep. Zij gebreken niet alleen een goede houding en mentaliteit, maar ook goede resultaten. Dit type medewerker kan nadelige effecten hebben op de rest van jouw werkkracht, en zal dus hoogstwaarschijnlijk losgelaten moeten worden. Niet oordelen, maar activerenVeel werkgevers leggen de focus op de redenen waarom iets niet gelukt is, terwijl een goede praktijk in de wereld van personeelszaken is om te vragen hoe het beter zal gaan. Zo kan je het beste peilen of een medewerker snapt waar zijn of haar fouten liggen en activeer je hem of haar tot de juiste mentale instelling die leidt tot gedragsverandering. |
| https://bundel.nl/personeelszaken/ |
Veelgestelde vragen
Waarom is het belangrijk om medewerkers anders aan te sturen?▼
Niet elke medewerker is hetzelfde. Iedereen verschilt in persoonlijkheid en werkethic, dus elke medewerker heeft een andere hoeveelheid begeleiding nodig om effectief te kunnen werken.
Welke drie categorieën van medewerkers zijn er?▼
De eerste categorie heeft goede houding en resultaten (minimale begeleiding nodig). De tweede categorie heeft goede houding maar zwakke resultaten (concrete aansturing nodig). De derde categorie heeft slechte houding én resultaten (meestal losgelaten moeten worden).
Hoe ga je om met medewerkers die fouten maken?▼
Leg niet de focus op waarom iets niet gelukt is, maar vraag hoe het beter zal gaan. Peiling of zij hun fouten begrijpen en activeer hen tot de juiste mentale instelling voor gedragsverandering.
Wat zijn de voordelen van goede personeelsaansturing?▼
Met effectievere aansturing behoud je je beste medewerkers, geef je hen ruimte voor groei, en creëer je een betere werkplek voor iedereen in je organisatie.
Wanneer moet een medewerker losgelaten worden?▼
Wanneer een medewerker geen goede houding en mentaliteit heeft en ook slechte resultaten levert, kan dit nadelige effecten hebben op de rest van je werkkracht en zal deze persoon hoogstwaarschijnlijk losgelaten moeten worden.
